Johannes Leerink is de architect van de The Hidden Transit methode. Als doorgewinterde manager maakte hij aanvankelijk een snelle carrière en veroverde hij in slechts 10 jaar een positie als president binnen een multinationaal FMCG-bedrijf. Maar een cruciale openbaring veranderde zijn pad: hij ontdekte dat ware vrijheid niet lag in externe macht, maar in een innerlijke reis.

Johannes worstelde 25 jaar met zijn eigen transformatie totdat hij de methode ontdekte die je daar wel brengt, zowel professioneel als organisatorisch. De mensen die mijn methode hebben ervaren, hebben mij gevraagd om deze beschikbaar te maken voor mensen zoals jij. In deze uitdagende tijden is deze methode een vereiste om de overgang te maken die deze planeet van ons vraagt.

De afgelopen twintig jaar is Johannes een katalysator geweest voor organisatorische transformatie, betere bedrijfsresultaten en persoonlijke groei. In samenwerking met CEO's heeft hij de krachtvelden binnen organisaties veranderd, waardoor baanbrekende resultaten zijn behaald. Dit heeft hij gedaan door individuen, teams en hele organisaties te helpen de bagage uit het verleden van zich af te schudden, zich te richten op een baanbrekende toekomst en eigenaarschap en betrokkenheid te creëren voor de richting van het bedrijf. Zijn impact strekt zich uit over 25.000 individuen en 150 organisaties verspreid over Europa, Afrika en Amerika.

Johannes richt zich op mensen die op hoog niveau presteren en die hongerig zijn naar leiderschap, zelfontwikkeling en een dieper begrip van de geheimen van het leven. Zijn benadering biedt ultieme vrijheid, vrede en kracht, waarbij duizenden jaren oude wijsheid op één lijn wordt gebracht met geavanceerde wetenschap, op maat gemaakt voor de uitdagingen van vandaag.

Een paar voorbeelden van mensen en bedrijven waarmee ik heb samengewerkt:

• Transformeerde een CEO die vastzat met aandeelhouders in een bloeiende leider.
• Een CEO begeleid om zichzelf opnieuw uit te vinden en de organisatie naar de volgende fase te brengen.
• Een eigenaar/CEO in staat gesteld om over te stappen naar adviseur en aandeelhouder, waardoor zijn team in staat was om de leiding te nemen.
• Een CEO van een organisatie met 5000 medewerkers geholpen om gemoedsrust te vinden en over te stappen naar het investeringsvehikel.
• Bereikte recordgroei, innovatie en time-to-market voor GSK Noord-Europa met een team van 160 medewerkers.